Manager (Departmental Strategy & People Development)
1. Multiplier Leadership (Liz Wiseman)
Menjawab Masalah Apa
Banyak Manajer tanpa sadar menjadi Diminisher—pemimpin cerdas yang justru membuat orang di sekitarnya merasa kerdil. Mereka terlalu banyak bicara, terlalu sering mengambil alih keputusan, dan mematikan inisiatif tim karena merasa "sayalah yang paling pintar di sini". Akibatnya, tim menjadi pasif dan perusahaan kehilangan potensi kecerdasan kolektifnya. Modul ini didasarkan pada riset Liz Wiseman untuk mengubah Manajer menjadi Multiplier—pemimpin yang mampu melipatgandakan kecerdasan dan kapabilitas timnya tanpa perlu menambah jumlah karyawan.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
2. Public Speaking Skills
Menjawab Masalah Apa
Sebagai wajah departemen, Manajer sering harus berbicara di hadapan audiens besar (Townhall, Rapat Tahunan) atau audiens tingkat tinggi (Dewan Direksi, Klien Utama). Masalahnya, banyak Manajer yang presentasinya kaku, membosankan, atau terlihat gugup sehingga mengurangi kredibilitas kepemimpinan mereka. Public Speaking di level ini bukan sekadar menyampaikan informasi, tetapi tentang Executive Presence—kemampuan memancarkan wibawa, menginspirasi keyakinan, dan "menjual" visi strategis melalui narasi yang kuat.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
3. Five Models Decision Making
Menjawab Masalah Apa
Semakin tinggi jabatan, semakin kompleks masalah yang dihadapi. Manajer sering terjebak mengambil keputusan krusial hanya berdasarkan "firasat" (gut feeling) atau bias pengalaman masa lalu ("Dulu kita begini"). Hal ini berisiko tinggi bagi perusahaan. Modul ini membekali Manajer dengan 5 kerangka kerja (framework) pengambilan keputusan yang teruji secara global, sehingga setiap keputusan strategis memiliki landasan logika yang kuat, dapat dipertanggungjawabkan, dan minim bias kognitif.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
4. Six Thinking Hats (Edward de Bono)
Menjawab Masalah Apa
Rapat manajerial sering kali berlarut-larut dan tidak produktif karena peserta rapat berdebat dari sudut pandang yang acak: satu orang bicara data, satu orang bicara perasaan takut, satu orang bicara ide liar. Kekacauan ini disebut "Berpikir Spaghetti". Metode 6 Thinking Hats dari Edward de Bono menertibkan proses berpikir ini dengan meminta semua orang memakai "topi" yang sama pada saat yang sama. Ini adalah teknik Parallel Thinking yang mempercepat rapat dan menghasilkan keputusan yang komprehensif.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
5. Basic Negotiation Skills
Menjawab Masalah Apa
Manajer sering berada dalam posisi tawar yang sulit, baik saat menghadapi vendor eksternal, serikat pekerja, maupun negosiasi internal (misal: berebut anggaran dengan departemen lain). Tanpa kemampuan negosiasi, Manajer akan cenderung "kalah" (menerima kesepakatan merugikan) atau merusak hubungan karena terlalu agresif. Modul ini mengajarkan prinsip negosiasi Win-Win yang asertif, di mana Manajer bisa mendapatkan apa yang dibutuhkan departemennya tanpa mengorbankan hubungan profesional jangka panjang.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
6. Teamwork Building (Synergy of Managers)
Menjawab Masalah Apa
Penyakit kronis di perusahaan besar adalah "Mentalitas Silo" atau Ego Sektoral. Manajer Marketing menyalahkan Manajer Operasional, Tim Sales tidak akur dengan Tim Keuangan. Mereka sibuk membentengi departemen masing-masing dan lupa bahwa mereka berada di satu perahu yang sama. Modul ini dirancang khusus untuk level peers (sesama manajer) untuk meruntuhkan tembok pembatas, membangun kepercayaan horizontal, dan menyelaraskan KPI yang sering kali bertabrakan.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
7. Conflict Management
Menjawab Masalah Apa
Berbeda dengan Supervisor yang menangani konflik antar-individu, Manajer menangani konflik yang lebih kompleks: konflik antar-tim, konflik kepentingan, atau konflik sistemik. Seringkali Manajer menghindari konflik ini ("Harmony False") atau menggunakan kekuasaan untuk memaksakan kehendak. Modul ini melatih Manajer untuk melihat konflik sebagai peluang inovasi, bukan ancaman, serta memberikan instrumen untuk mengelola konflik tingkat tinggi secara profesional dan etis.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
8. Facilitating Skills for Leaders
Menjawab Masalah Apa
Seorang Manajer menghabiskan 40-60% waktunya dalam rapat. Namun, sering kali mereka berperan sebagai "Bos" yang mendominasi pembicaraan, bukan sebagai "Fasilitator" yang menggali ide. Akibatnya, rapat menjadi satu arah dan tim takut bersuara. Keahlian fasilitasi diperlukan untuk memandu diskusi kelompok, lokakarya strategi, atau sesi pemecahan masalah agar partisipatif, demokratis, namun tetap fokus pada hasil akhir (output driven).
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
9. Performance Management Systems
Menjawab Masalah Apa
Banyak Manajer menganggap Manajemen Kinerja hanya sebatas "mengisi formulir penilaian setahun sekali". Padahal, ini adalah siklus hidup organisasi. Masalah sering terjadi ketika target (KPI) tidak jelas di awal tahun, tidak ada monitoring di tengah tahun, dan tiba-tiba ada vonis nilai buruk di akhir tahun. Modul ini mengajarkan cara mengelola sistem kinerja secara utuh (end-to-end), mulai dari perencanaan target, bimbingan berkala, hingga evaluasi yang adil.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)
10. Strategic Planning for Managers
Menjawab Masalah Apa
Manajer sering terjebak dalam "Jebakan Operasional"—sibuk mengurus masalah hari ini dan lupa memikirkan hari esok. Akibatnya, departemen berjalan tanpa arah yang jelas, reaktif terhadap perubahan pasar, dan tidak siap menghadapi masa depan. Modul ini melatih Manajer untuk mengangkat kepala, melihat cakrawala yang lebih luas, dan menerjemahkan Visi Besar Perusahaan menjadi Rencana Kerja Taktis Departemen yang konkret untuk 1-3 tahun ke depan.
Manfaat Apa Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Apa Saja Yang Dibahas
Siapa yang Perlu Ikut:
Durasi Training:
8 Sesi (2 Hari)