1. Transformational Leadership
2. Delegative Leadership
3. Authoritative Leadership
4. Transactional Leadership
5. Participative Leadership
6. Servant Leadership

Apa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan?

Gaya kepemimpinan mengacu pada metode, karakteristik, dan perilaku pemimpin ketika mengarahkan, memotivasi, dan mengelola tim . Gaya seorang pemimpin dibentuk oleh berbagai faktor, termasuk kepribadian, nilai-nilai, keterampilan, dan pengalaman, dan dapat mempunyai dampak yang signifikan terhadap efektivitas kepemimpinan mereka.

Gaya kepemimpinan mereka juga menentukan bagaimana para pemimpin mengembangkan strategi mereka , melaksanakan rencana dan merespons perubahan sambil mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dan kesejahteraan tim mereka. Dalam banyak kasus, para pemimpin akan mengekspresikan beragam gaya kepemimpinan – dan kemungkinan besar akan menyesuaikannya dengan situasi mereka. Namun, pemimpin sering kali memiliki satu gaya unggulan yang cenderung lebih sering mereka ungkapkan.

Mengapa penting untuk mengetahui gaya kepemimpinan Anda sendiri?

Sebagai seorang pemimpin, memahami gaya kepemimpinan Anda sangatlah penting. Ketika Anda memahami gaya kepemimpinan Anda, Anda dapat menentukan bagaimana hal ini mempengaruhi orang-orang yang Anda pengaruhi secara langsung. 

Ini juga membantu Anda menemukan kekuatan kepemimpinan Anda dan menentukan keterampilan kepemimpinan mana yang perlu dikembangkan. Beberapa pemimpin sudah dapat mengkategorikan gaya kepemimpinannya saat ini, dan mengetahui apakah gaya kepemimpinannya efektif. Atau bagaimana karyawan melihatnya. Namun hal ini tidak selalu didefinisikan dengan jelas. Biasanya para pemimpin dapat mengkategorikan gaya mereka; namun, mereka sering kali menunjukkan ciri-ciri dari banyak gaya kepemimpinan lainnya.

Umpan balik yang terperinci adalah salah satu cara mudah untuk mengetahui gaya kepemimpinan Anda. Meminta orang-orang yang Anda pimpin untuk memberi Anda umpan balik yang terbuka dan jujur ​​merupakan latihan yang bermanfaat. Melakukan hal ini akan memungkinkan Anda menyesuaikan karakteristik gaya Anda dengan tanggung jawab Anda sehari-hari sebagai seorang pemimpin.

1. Transformational Leadership

Kita semua mungkin pernah berada dalam situasi kelompok di mana seseorang mengambil kendali, berkomunikasi dengan kelompok, dan menciptakan visi bersama. Menciptakan persatuan, mengembangkan ikatan, menciptakan energi, dan menanamkan gairah. Orang ini kemungkinan besar dianggap sebagai pemimpin transformasional. Transformational Leadership merupakan gaya kepemimpinan yang menekankan pada perubahan dan transformasi . Pemimpin yang mengadopsi pendekatan ini berusaha untuk menginspirasi pengikutnya untuk mencapai lebih dari yang mereka bayangkan dengan memanfaatkan potensi mereka. Jenis kepemimpinan ini bisa sangat efektif dalam organisasi yang ingin melakukan perubahan atau transformasi signifikan. Beberapa karakteristik utama Transformational Leadership meliputi:

Fokus pada masa depan: Pemimpin transformasional selalu melihat ke depan dan memikirkan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka menginspirasi pengikutnya untuk melakukan hal yang sama.

Fokus pada perubahan: Pemimpin transformasional merasa nyaman dengan perubahan dan memahami bahwa perubahan diperlukan untuk keberhasilan organisasi. Mereka bekerja untuk memastikan pengikutnya merasa nyaman dengan perubahan dan dapat beradaptasi dengannya.

Fokus pada manusia: Pemimpin transformasional melihat potensi setiap pengikutnya. Mereka berusaha untuk mengembangkan kekuatan dan kemampuan individu pengikutnya sehingga mereka dapat mencapai potensi penuh mereka.

2. Delegative Leadership

Sering disebut sebagai “laissez-faire”,  gaya Delegative Leadership berfokus pada pendelegasian inisiatif kepada anggota tim. Hal ini umumnya dikenal sebagai salah satu bentuk kepemimpinan yang paling tidak mengganggu; ini diterjemahkan menjadi “biarkan mereka melakukannya.” Oleh karena itu, ini dianggap sebagai gaya kepemimpinan yang sangat lepas tangan. Pemimpin yang mengadopsi gaya ini memiliki kepercayaan dan mengandalkan karyawannya untuk melakukan pekerjaannya. Mereka tidak mengatur secara mikro atau terlalu terlibat dalam memberikan umpan balik atau bimbingan. Sebaliknya, pemimpin delegatif membiarkan karyawan memanfaatkan kreativitas, sumber daya, dan pengalaman mereka untuk membantu mereka mencapai tujuan. Ini bisa menjadi strategi kepemimpinan yang sukses jika anggota tim kompeten dan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Namun, Delegative Leadership juga dapat menimbulkan perselisihan pendapat di antara anggota tim dan dapat menimbulkan perpecahan atau perpecahan dalam suatu kelompok. Mungkin sulit bagi pendatang baru untuk beradaptasi dengan gaya kepemimpinan atau anggota staf ini untuk mengembangkan pemahaman tentang siapa yang pada akhirnya bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas hasil yang dicapai. Oleh karena itu, gaya kepemimpinan ini harus tetap dijaga.

3. Authoritative Leadership

Pemimpin yang berwibawa sering disebut visioner. Pemimpin yang mengadopsi gaya ini menganggap dirinya sebagai mentor bagi pengikutnya. Berbeda dengan kepemimpinan otoriter, kepemimpinan otoritatif menekankan pendekatan “ikuti saya”. Dengan cara ini, para pemimpin memetakan suatu arah dan mendorong orang-orang di sekitar mereka untuk mengikutinya. Pemimpin yang menunjukkan sifat berwibawa cenderung memotivasi dan menginspirasi orang-orang di sekitarnya. Mereka memberikan arahan keseluruhan dan memberikan bimbingan, umpan balik, dan motivasi kepada tim mereka. Ini meningkatkan rasa pencapaian atau pencapaian. Gaya kepemimpinan otoritatif sangat bergantung pada pengenalan setiap anggota tim. Hal ini memungkinkan seorang pemimpin untuk memberikan panduan dan umpan balik pada tingkat yang lebih personal, membantu individu untuk sukses. Ini berarti pemimpin yang berwibawa harus mampu beradaptasi, terutama seiring dengan bertambahnya ukuran timnya.

Kepemimpinan yang otoritatif sangat bersifat langsung, namun para pemimpin harus berhati-hati untuk tidak melakukan pengelolaan secara mikro. Ini adalah kecenderungan gaya ini, yang dapat membebani anggota tim dan menciptakan sentimen negatif.

4. Transactional Leadership

Transactional Leadership, sering disebut sebagai kepemimpinan manajerial, adalah gaya kepemimpinan yang mengandalkan penghargaan dan hukuman. Gaya kepemimpinan ini jelas menekankan struktur , dengan asumsi individu mungkin tidak memiliki motivasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.

Dengan sistem berbasis penghargaan ini, seorang pemimpin menetapkan tujuan atau tugas tim yang jelas. Pemimpin juga memperjelas bagaimana tim mereka akan diberi penghargaan (atau hukuman) atas pekerjaan mereka. Imbalan bisa dalam berbagai bentuk namun biasanya melibatkan imbalan finansial, seperti gaji atau bonus. Gaya kepemimpinan “memberi dan menerima” ini   lebih mementingkan kepatuhan terhadap rutinitas dan prosedur yang telah ditetapkan secara efisien daripada melakukan perubahan organisasi yang bersifat transformasional.

Transactional Leadership menetapkan peran dan tanggung jawab setiap karyawan. Namun, hal ini dapat menyebabkan hasil yang semakin berkurang jika karyawan selalu sadar betapa berharganya usaha mereka. Oleh karena itu, insentif harus konsisten dengan tujuan perusahaan dan didukung dengan apresiasi tambahan.

5. Participative Leadership

Kadang-kadang disebut sebagai kepemimpinan demokratis, Participative Leadership adalah gaya kepemimpinan yang mendorong para pemimpin untuk mendengarkan karyawannya dan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan . Gaya kepemimpinan ini mengharuskan pemimpin untuk bersikap inklusif, memanfaatkan keterampilan komunikasi yang baik, dan yang terpenting, mampu berbagi kekuasaan/tanggung jawab. Ketika seorang pemimpin mengadopsi gaya Participative Leadership, hal ini mendorong kolaborasi melalui akuntabilitas. Hal ini sering kali mengarah pada upaya kolektif tim untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi alih-alih menyalahkan individu. Gaya kepemimpinan ini secara historis lazim dan dimanfaatkan oleh banyak pemimpin di banyak organisasi. Namun, seiring dengan perubahan kebiasaan kerja (dipercepat oleh pandemi COVID-19) dan tim menjadi lebih terdesentralisasi, gaya kepemimpinan ini menjadi lebih rumit. Komunikasi yang spontan, terbuka, dan jujur ​​sering dikaitkan dengan gaya Participative Leadership. Kerja jarak jauh atau tim virtual dapat menjadikan hal ini sangat sulit untuk dipertahankan. Participative Leadership sering kali disukai karena membantu membangun kepercayaan di antara karyawan. Memberdayakan mereka dan mendorong mereka untuk berbagi ide mengenai hal-hal penting, menunjukkan nilai mereka kepada tim.

6. Servant Leadership

Servant Leadership adalah gaya kepemimpinan yang mengutamakan kebutuhan orang lain . Ini menekankan penciptaan hubungan yang kuat dengan orang-orang di sekitar Anda dan berfokus pada memungkinkan mereka mencapai potensi penuh mereka. Sebagai seorang pemimpin, diperlukan fokus untuk memahami orang-orang yang bekerja dengan Anda dan mengembangkan kemampuan mereka, sekaligus memberikan contoh yang baik dan memahami tujuan pribadi mereka. Pada intinya, Servant Leadership adalah tentang pengambilan keputusan yang etis ; jika seseorang mengikuti model ini, mereka akan lebih cenderung mengambil keputusan berdasarkan apa yang benar bagi semua orang yang terlibat, dibandingkan hanya menguntungkan segelintir orang saja. Pendekatan ini memupuk lingkungan di mana kreativitas dan pemecahan masalah berkembang seiring anggota tim merasa diberdayakan untuk menyarankan solusi baru dan membangun ide masing-masing . Selain itu, mengikuti prinsip-prinsip Servant Leadership dapat menghasilkan peningkatan komunikasi antara semua pihak yang terlibat – mulai dari manajemen senior hingga karyawan lini depan. Dengan mempertimbangkan pendapat bawahan, pemimpin dapat mencegah potensi konflik sekaligus menjaga hubungan yang sehat dan lingkungan kerja yang damai. Pada akhirnya, kualitas-kualitas ini membantu menciptakan rasa loyalitas yang lebih kuat di antara anggota tim yang pada akhirnya mengarah pada peningkatan produktivitas secara keseluruhan.

Bagaimana menemukan gaya kepemimpinan Anda? 

Memilih gaya kepemimpinan yang cocok untuk Anda dapat menjadikan Anda pemimpin yang lebih efektif. Baik Anda mengelola tim besar atau kecil, gaya kepemimpinan Anda sangat memengaruhi cara tim memandang Anda. Berikut beberapa poin yang dapat membantu Anda memulai.  

Pertama, memperjelas tujuan Anda dan apa yang ingin Anda capai sangatlah penting. Setelah Anda memiliki visi yang jelas, akan lebih mudah untuk mengomunikasikan ide Anda kepada tim dan menginspirasi mereka untuk mengikuti arahan Anda. 

Kedua, bereksperimen! Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda, dan cara terbaik untuk menemukan gaya kepemimpinan Anda adalah dengan bereksperimen dengan pendekatan yang berbeda dan melihat mana yang terbaik bagi Anda dan tim Anda.  

Terakhir, ingatlah bahwa kepemimpinan bukanlah tentang menjadi sempurna, melainkan memimpin secara autentik. Ketika Anda memimpin dengan semangat dan tujuan, orang lain secara alami akan tertarik pada Anda dan pesan Anda. Ingat, sebagai seorang pemimpin, sangat penting untuk bersikap terbuka (dan mencari secara aktif) masukan dan bersedia menyesuaikan pendekatan Anda jika diperlukan.

Artikel di tulis oleh : IMD /Real Learning Real Impact

Link Artikel              : https://www.imd.org/reflections/leadership-styles/