Ketangkasan bisnis sangat penting dalam dunia kerja yang terus berkembang. Agile leadership meminjam dari pengembangan perangkat lunak tangkas untuk membantu perusahaan berputar dengan cepat sebagai respons terhadap faktor internal dan eksternal. Agile software development adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada teknologi yang diperluas ke filosofi kepemimpinan yang dipraktikkan secara luas dan dihormati di seluruh industri. 

Metode agile mengandalkan check-in yang sering dan deteksi dini hambatan, yang meningkatkan efektivitas tim dan menjaga pekerjaan tetap berjalan. Agile mengandalkan sprint untuk menyelesaikan tugas dalam jangka waktu yang ditentukan, meskipun pekerjaan tersebut tidak berjalan mulus pada kali pertama. Dengan metode agile atau agile software development, “failing fast” berarti melakukan iterasi, belajar, dan beradaptasi lebih cepat.

Agile leadership adalah gaya kepemimpinan yang berupaya menghilangkan hambatan menuju kesuksesan sehingga karyawan dapat menjadi lebih efektif dan produktif. Pemimpin yang tangkas sering melakukan kontak dengan anggota tim untuk mengungkapkan dan mengatasi masalah sejak dini.  Salah satu keunggulan metode agile adalah pendekatan kerjanya yang berulang-ulang. Pemimpin Agile  mendorong anggota tim untuk bereksperimen dengan cara kerja baru, menguji ide-ide baru dengan cepat, dan menyempurnakannya seiring waktu.  Agile leadership, seperti metode yang menginspirasinya, mengandalkan percakapan yang transparan untuk tetap menyadari faktor-faktor yang dapat memengaruhi kesuksesan. Agile leaders menghadapi tantangan langsung yang muncul, membantu tim mereka mencapai hasil yang diinginkan. Bayangkan sebuah perusahaan manufaktur menghadapi kekurangan talenta. Pemimpin SDM mungkin bertemu dengan pemimpin operasi strategis untuk mendiskusikan situasi dan mendapatkan masukan tentang cara meningkatkan perekrutan, retensi, dan pelatihan keterampilan. 

Gaya manajemen yang tangkas mendukung setiap anggota tim secara individu dan juga mendorong fungsi tim yang lebih tinggi secara kolektif. Karena karyawan diberdayakan melalui komunikasi terbuka dengan manajernya, mereka dapat mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan bergerak maju dengan sukses. Karena orang-orang ini juga bekerja sebagai sebuah tim, Anda dapat dengan cepat mengeluarkan seluruh kekuatan tenaga kerja Anda.

Bagaimana mengembangkan agile leaders

Sebelum Anda dapat menerapkan transformasi tenaga kerja yang tangkas , Anda harus mengidentifikasi kualitas seorang pemimpin yang tangkas. Secara tradisional, calon pemimpin dipilih karena memiliki kinerja tinggi dalam peran mereka sebelumnya. Namun kinerja sebagai kontributor individu tidak selalu berarti seseorang memiliki kualitas kepemimpinan atau kemampuan untuk memandu tim yang tangkas. Sebaliknya, upayakan untuk mengidentifikasi calon pemimpin efektif yang memiliki rasa ingin tahu, berkomunikasi dengan baik, ingin berinovasi, dan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. 

Anda dapat membantu anggota tim yang berpotensi besar menjadi agile leaders. Setelah Anda mengidentifikasi kandidat dengan kualitas kepemimpinan yang tepat, berikan dukungan agar mereka dapat lebih mengembangkan sifat-sifat tersebut. Tim SDM dan pembelajaran dan pengembangan dapat berkolaborasi dalam program pelatihan bagi para pemimpin yang tangkas.  Salah satu cara terbaik untuk mengembangkan pemimpin yang tangkas adalah dengan memberi mereka waktu untuk belajar sambil bekerja. Pelatihan lintas fungsi adalah salah satu dari banyak pendekatan. Dengan membayangi pemimpin yang tangkas, calon pemimpin dapat mengamati perilaku yang tangkas dalam tindakan dan kemudian mempraktikkannya.

Agile leadership dan kepribadian dalam kepemimpinan

Banyak perusahaan terbesar yang berkembang di bawah agile leadership. 

Mantan CEO Starbucks Kevin Johnson mencontohkan prinsip-prinsip agile leadership selama masa jabatannya. Dengan merangkul inovasi digital, mendorong kolaborasi, dan memprioritaskan fokus pada pelanggan, Johnson menunjukkan kemampuannya untuk beradaptasi terhadap perubahan tren konsumen dan pasar. Visi strategis dan kemauannya untuk menerima perubahan mendorong pertumbuhan Starbucks.

Marc Harrison mengilustrasikan agile leadership ketika dia menjadi presiden dan CEO di Intermountain Healthcare dengan menerapkan ngerumpi terstruktur selama 15 menit di 23 rumah sakit milik organisasi tersebut. Pertemuan harian ini menawarkan platform bagi anggota tim untuk mengekspresikan pemikiran, keprihatinan, dan ide mereka dari bawah ke atas. Pendekatan ini memberikan kepemimpinan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang terjadi di garis depan, apakah itu masalah yang harus diselesaikan atau ide yang harus dikerjakan.

Jeff Bezos, pemimpin visioner di balik Amazon, membangun budaya yang mendorong inovasi di seluruh angkatan kerja, terutama ketika hal itu membantu pelanggan. Dengan pendekatan “berbagai jalur menuju ya” Bezos, anggota tim dan eksekutif di seluruh perusahaan dapat menyetujui ide-ide berulang daripada membiarkan birokrasi menghambat inovasi. 

Artikel dari betterworks dibuat oleh Alex Larralde 
Link Artikel : https://www.betterworks.com/magazine/what-is-agile-leadership-and-why-does-it-matter/#:~:text=Agile%20leadership%20is%20based%20on,encouraging%20collaboration%2C%20and%20removing%20obstacles